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A4一页考核制度®

现存问题

您是否有这样的烦恼？

虽然导入了考核制度，但未能顺利运用

不同管理层的考核标准参差不齐

未能激发员工的主动性和成长意愿

公司的理念和方针未能渗透到员工中

解决方案

「A4一页考核制度」正如其名，是通过一张A4纸的考核表进行运用的简洁人事考核制度。目的是「提升业绩」与「人才培养」。人事制度是达成目的的工具，而非目的本身。正因为机制简单，理念才能渗透、员工才能成长、组织才能发展。

导入效果

将公司理念和期望行为反映到考核项目中，使每位员工朝着同一方向努力，增强组织的凝聚力。

通过在考核期间持续反馈的机制，提高员工的积极性，形成自我成长的良性循环。

在考核期间定期检查并反馈，使考核依据更加明确，从而得出员工认可的考核结果。

根据平时的反馈进行考核，可以减轻期末汇总考核的负担，同时抑制考核结果的偏差。

服务特点

考核表浓缩在一张A4纸上，消除复杂项目，任何人都能轻松持续运用。

采用职务等级制度（使命等级制）。实现与职务相应的考核与待遇，也能灵活应对内部调动和中途录用时的薪资设定。

将考核结果积分化，根据公司的资金额度决定奖金和调薪金额。是能够平衡反映业绩与考核的机制。