Shin Hayashi 「最近、管理職が変わったんです」
そんな場面、貴社にもありませんか？
実はこの“交代”、現場や本人にとっては大きな変化です。
それを“ただの人事異動”で済ませてしまうと、小さな不満やズレが蓄積していきます。
🔹現場では、こんな声が出ていませんか？
- 「前の上司のほうがよかった」
- 「方針がガラッと変わって戸惑っている」
- 「まだ本音を言えない…」
管理職が変わると、部下にとっては評価や指示の受け方も変わります。
ちょっとした不安や緊張が、現場のパフォーマンスに直結するのです。
🔹一方、新任の管理職も孤独です
- 「自分に務まるのか…」
- 「部下にどう接すれば…」
- 「前任者と比べられたら…」
期待と重圧のなか、誰にも相談できないまま疲弊してしまうことも。
実はここをケアできるかが、長く任せられる管理職になるかどうかの分かれ目です。
🔹組織としてできる、ちょっとした工夫
- 引き継ぎでは「人となり」や関係性の情報も共有する
- 最初のうちは、こまめに声をかけて状況を確認する
- 方針の変更がある場合は、経営側から現場に一言伝える
たったそれだけで、現場の安心感や信頼感が変わってきます。
🔹変化のときこそ、関係性を築き直すチャンス
管理職の交代は、組織にとっての小さな節目。
でもその“はじまり”のタイミングをどう扱うかで、
その後の関係性や組織の空気が大きく変わります。
ただ業務を引き継ぐだけでなく、
「人」と「関係性」に目を向ける視点を持つこと。
それが、安心して働ける職場づくりにつながっていきます。