Shin Hayashi 若手が定着しない、管理職が育たない、評価に納得感がない——。
こうした悩みの多くは、制度そのものよりも、現場の運用や認識のズレから生まれます。
ハルマネミニ診断は、人事制度を作り替える前に、
今の職場の状態を客観的に整理し、何から手をつけるべきかを明確にするための診断サービスです。
こんなお悩みはありませんか？
- 若手が1〜2年で辞めてしまう
- 管理職が育たず、現場が回らない
- 頑張りが評価に結びついていない
- 何が問題なのか、はっきり分からない
一つでも当てはまる場合、職場のどこかに見えにくいズレが生じている可能性があります。
ハルマネミニ診断でできること
ハルマネミニ診断では、簡単なアンケートを通じて、
若手定着・育成・評価の観点から職場の状態を整理します。
診断結果は、
- 強みと課題の整理
- 改善ポイントの優先順位
としてまとめ、今後の進め方を考える材料にします。
「感覚」ではなく、整理された視点で現状を把握できるのが特長です。
サービス内容
① アンケート実施
経営者・幹部向けに、10問の簡易アンケートにご回答いただきます。
若手定着や育成、評価に関する現状を、客観的に整理するための設問です。
② レーダーチャート分析
「聞きやすさ／教育力／人間関係／評価／働きやすさ」の5つの観点から分析し、
職場の状態をレーダーチャートで見える化します。
強みと課題が一目で分かります。
③ A4定着レポート
分析結果をもとに、
課題と改善の方向性をそれぞれ3点ずつ整理し、
A4・1枚のレポートにまとめてお渡しします。
④ フィードバック面談（約50分）
結果を一緒に確認しながら、
今後取り組むべきポイントと優先順位を整理します。
※オンライン対応可
なぜ“ミニ診断”なのか
人事制度の見直しは、時間も労力もかかる取り組みです。
しかし、課題が整理されていないまま進めると、
制度が形だけになり、現場に定着しないケースも少なくありません。
ハルマネミニ診断は、
- 今の状態を1週間以内に整理する
- 改善の優先順位を決める
ための、最初の一歩として設計しています。
まずは現状を知るところから
未来が明るい会社ほど、無理なく回る「仕組み」が土台になります。
小さく整え、運用を続けることで、組織は確実に変わっていきます。
制度を作る前に、まずは現状整理から。
ハルマネミニ診断で、職場の状態を一度整理してみませんか。
▶ ハルマネミニ診断の詳細は こちら